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近日,为进一步激励县管企业领导人员新时代新担当新作为,完善县管国有企业管理制度,确保国有资产能够更好保

务川:对非县管国有企业开展大学习

作者: 乐器大全 发布时间: 2020年11月20日 17:16:57

近日,为进一步激励县管企业领导人员新时代新担当新作为,完善县管国有企业管理制度,确保国有资产能够更好保值增值,务川县结合本县实际,以县委组织部牵头,4家县管国有企业领导人员亲自带头参与,对全县所有非县管国有企业单位开展大调研,大走访,以求学经验、找办法、谋出路。

一是学组织架构谋求班子建设更优化。通过对全县所有国有企业开展调研,特别是到系统成熟、管理规范的老牌国有企业去学习,看企业领导班子配备情况,请教班子运作相关规定,学习企业党建文化、作用发挥以及特色之处,切实为完善县管企业领导班子建设提供参考依据。

二是学领导人员管理机制谋求制度建设更优化。通过学习各国有企业较为成熟的领导干部监督管理机制,充分结合县管国有企业实际情况,分析其合理性及可借鉴性,不断优化制度建设,实现从“人管人”跨越到“以制度管人”,为提高企企业管理效率提供坚实的制度保障。

三是学薪酬制度谋求激励机制更优化。通过学习各国有企业成熟的薪酬制度,进一步完善县管国有企业领导人员的薪资标准和发放规范。实现更好地将薪资与绩效挂钩,适当拉大工资差距,有效规避“干多干少一个样、干好干坏差不多”的问题出现,进一步激励企业领导干部担当作为,不断提高工作效率、减少工作失误。

四是学干部培养机制谋求招贤纳士留人才。学习其干部培养的先进理念,作为年轻企业,正在面临实体化转型,对于干部的培养,就应该不论资排辈,只要思想政治素质过硬,能力够强,就可以不拘一格降人才,只要足够优秀,很多任职限制条件就可以突破。才能真正吸引一批年轻优秀的企业干部留下来、干起来。(雷云山)

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(责编:郜林筱、陈康清)

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